TY - JOUR ID - 240819 TI - بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و گرایش به تغییر کارکنان دانشگاه شهید چمران اهواز بر اساس الگوی هافستد. JO - مطالعات فرهنگی و ارتباطات JA - JCSC LA - fa SN - 2008-5575 AU - رضایی, کریم AU - شاهی, سکینه AU - پارسا, عبدالله AD - کارشناس ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه شهید چمران اهواز؛ AD - عضو هیأت علمی ،گروه علوم تربیتی دانشگاه شهید چمران اهواز AD - عضو هیأت علمی گروه علوم تربیتی دانشگاه شهید چمران اهواز. Y1 - 2020 PY - 2020 VL - 16 IS - 60 SP - 331 EP - 350 KW - فرهنگ سازمانی KW - گرایش به تغییر KW - کارکنان دانشگاه DO - 10.22034/jcsc.2020.92513.1694 N2 - پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و گرایش به تغییر کارکنان دانشگاه شهید چمران اهواز بر اساس الگوی هافستد اجرا شده است. از بین کارکنان شاغل در دانشگاه شهید چمران اهواز، تعداد ۲۶۵ نفر بر اساس جدول مورگان و کرجسی به عنوان نمونه مورد مطالعه انتخاب شده اند. با توجه به اهداف و ماهیت موضوع، روش پژوهش توصیفی و از نوع پیمایشی بوده است. از دو پرسشنامه فرهنگ سازمانی هافستد با ضریب پایایی (72/0) و پرسشنامه گرایش به تغییر میچ مک کریمون با ضریب پایایی (78/0) برای جمع آوری اطلاعات استفاده شده است. نتایج نشان داد از بین ابعاد فرهنگ سازمانی هافستد فقط بین بعد اجتناب از عدم اطمینان بالا/ پایین با گرایش به تغییر رابطه معنادار داشته و بین ابعاد مردسالاری/ زن سالاری، فردگرایی/ جمع گرایی و فاصله قدرت بالا/ پایین با گرایش به تغییر کارکنان رابطه معناداری مشاهده نشده است. بنابراین، می‌توان گفت که کارکنان دانشگاه شهید چمران اهواز به مردسالاری تمایل بیشتری دارند. با توجه به نتایج به نظر می‌رسد که جامعه کارکنان دانشگاه شهید چمران به سمت جمع‌گرایی حرکت کرده و همکاری بیشتری نسبت به گذشته بین کارکنان مشاهده می شود. UR - https://www.jcsc.ir/article_240819.html L1 - https://www.jcsc.ir/article_240819_5ee1bb76706eb95d4f8577788932f46c.pdf ER -